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第9章（第1页）

9月6号了，再开两单估计就差不多了。

要去线下拜访才行了，不拜访根本没我的份。

我想去远一点的地方转一转。

但是行政工作一定要让他弄好，不然次次都骂我，虽然他知道是那个员工干的不好，但是我已经成了那个能挨操的人了，不会因为骂两句就离职那种，你懂吧？所以他就老是骂我，因为你能挨骂，就老是拿你来当这个下马威之类的。

然后我的话肯定是继续待着，我当是学习嘛，当成之前的话，早跑了，我说实话。

但现在确实没那么好的机会和心意，也只能慢慢忍着了。

对东南亚包括对中国也是一样，这个管理方式一定要落实到位，清晰责任，不然的话他们就很松懈，一定要监督到位。

划清楚责任，然后监督教导他怎么做跟进，确保他真的会时不时的抽查一下，看他有没有出纰漏，然后一段时间再检查一遍，不然的话真的很容易出问题，人总会懈怠的，然后经验主义我也不知道为什么那个加多宝我老是弄错月份，可能是之前提过要这个月份，后面没改。

我在这边最好的发展方向就是成为一个新的供应商和批发商。

但是主要问题有两个，第一个是我没有足够的渠道来销售，没有量，一切都是空谈，第二个是语言方面还是有问题，不但是限制我自己业务的拓展，甚至也限制我的一些焦虑，我甚至没有办法去聘请一些合适的人员来帮我做这件事。

反正打工的话就很难了我说实话在这边想要生存发展下去还是靠两个最实际的第一个你的业务量或者说你自身的一个技能能力。

第二个就是当地语言。

你不会当地语言很男容的进去你又没有产业能够长期发展的打工的话你没有价值马上就会被替代。

真的挺没意思。

这边的物流也是每一次吐槽都是真的是无语，包切包卸到门口就不屑了，那包卸的意义何在？还是我自己搬？

然后我不帮忙搬，还要被这个工人说，那要他来干嘛？主要是已经付了这个钱了，你说没付钱，我自己搬，这也正常，我付了这个钱为什么还要自己搬呢？

现在大部分问题一是自己能力不够，二是因为分配错误，没有跟进他们员工，交给他们没有下文和留底，不明不白了，乱七八糟，一塌糊涂。

难搞。

为什么我老是要加多宝三月份的货。

。

。

行政工作也老是出错。

细节。

备注。

联系沟通。

盘库

备注清点

语音学习

销售出量

沟通。

琐事缠身。

消磨精力。

降低效率。

①盘库，德邦和办公室，系统与实际