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14第 14 章（第1页）

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sm的大营销在axis快闪当天就来了。

#level全球流媒体破亿#

#aespa登上billboard艺术家100名单#

#柳智敏艺术表现力#

通稿内容避而不谈nl至今都无打歌一位的“小挫折”

，而是将视角拉高到全球影响力和文化现象层面，试图用更泛更广的成就，重新巩固aespa和《level》的top地位。

评论区直接将方向引导为：“跟小公司团争小台一位？格局小了，看看我姐的全球成绩！”

这就是sm第一步营销，在抬高自己的同时，淡化aespa局部失利。

他们还搭配了第二步，那就是转移视线。

没过几个小时，一个新的热搜正在上升。

#bts《butter》连续夺冠#

是的，他们买起了对家的通稿。

这条热搜点进去，除了对bts的赞美，很明显就开始出现一些“理性讨论”

。

比如，“现在女团市场再热闹，到头来还是男团的天下。”

又比如，“aespa输给axis又怎样？axis能撼动bts吗？格局打开，女团整体都在第二梯队竞争罢了。”

sm巧妙地将女团内部的竞争，模糊成“女团整体不如男团”

的性别议题，分散了my们对输给新人的愤怒和注意力，甚至能拉拢一部分女团粉同仇敌忾。

这还没完，sm还有第三步。

一篇发布在专业音乐论坛，由行业资深音乐制作人账号发布的帖子：

《从音源曲线和市场反应，浅析〈meicalheart〉与〈level〉的传播差异》

标题看似中立，但内容却绵里藏针。

这位音乐制作人大量使用数据图表和行业术语，核心论点最终指向的却是《机械心》的爆发，得益于精准捕捉当前由sm打造的市场风口，以及出道前高概念碰瓷营销制造的瞬时热度，《机械心》是营销的成功。

而《level》的逆袭，则是音乐性本身的胜利，是经得起时间考验的。

整篇文章都在暗示前者是快餐，后者是经典。

帖子最后，“不经意”

地提到：“当然，小公司资源有限，集中力量打造一首爆款曲目是明智的，但后续能否持续产出高质量作品维持热度，才是真正的考验。

大公司的底蕴，在于可持续的产出能力和危机应对体系。”

帖子下面，除了粉丝争吵，开始出现不少所谓的“路人”

表示赞同。

[说得有道理，一首歌爆了不能说明什么]

[axis的歌是挺好听，但听多了有点累，不如nl耐听]

[sm的策划和资源还是强的，这次只是不小心被蹭到了]

与此同时，my们也在最初的震惊、愤怒和内部混乱之后，迅速组织起了反击。

除了大规模举报axis相关的“拉踩”

帖之外，她们开始有组织地用全球数据和文化影响力包装自己，在相关话题下控评，将axis和《机械心》贬低为流星、昙花一现。

而刚刚入坑axis的粉丝，虽然士气高昂，但在这种更有体系、更专业的队伍面前，反驳有时显得无力。

但转机和打脸很快就来了。