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第十八章 物业（第1页）

第十八章物业“贝恩国际”

在施工图出来后，现在正完善绿化景观设计图。

按照合同，秦然公司要支付设计费2100万的60%，合计1260万。

这时宏鑫公司悄然更名为江南地产有限公司，公司的注册资料都换成了新的，由香港江南投资公司独资控股。

秦然大笔一挥，同意了支付1260万的设计费。

因为这时，秦然发现有人主动上门送钱来了。

江州建行找上门，由于知道秦然公司又拿了两块地。

上次和工行竞争失败，这时说什么都要江南地产照顾照顾。

中国的银行命根就是靠挣存贷间的利差来活，现在规定贷款任务没完成，建行的经理早就坐不住。

有人曾形象比喻银行是晴天打伞雨天收伞。

在你不是很需要贷款的时候，银行认定你是优质客户，一股脑拼命追着要给你贷款。

经济形势一旦不好，银行马上翻脸不认人，追着要你还贷。

这时你再想从银行贷款寻求应急资金，对不起，额度用满贷不到。

送上门的钱要吗，当然要。

秦然只好非常勉为其难接受了建行的热情，抵押物依旧是在建的楼房。

等等，不是工行已经抵押过了吗？现在这样不就变重复抵押。

当然不是，建行的经理义正言辞回答。

建行对西子湾项目非常看好，在建楼房的估值远远超过工行的贷款。

按规定，可以再次抵押，建行愿意排在工行债权之后。

建行态度都这样了，工行也不好说什么，反正到时清算也是先赔偿我，到时你只能跟在我身后喝汤。

与工行贷款条件一样，按照国家标准利率，建行放款一个亿，期限18个月。

陆有财也抽空给秦然打来电话，询问还需要不需要融资，他们还可以提供两千万。

秦然婉言谢绝了对方，现在暂时还不差钱。

西子湾工地在日夜施工，打桩机24小时作业，大卡车、搅拌车进出不停。

基坑降水、边坡支护等先期工程进展顺利。

因为按合同规定，在一些关键节点上提前完工能有奖金。

签订的合同规定10个月后竣工交付，秦然把开盘时间定在了1998年国庆十一假期。

按“国家小康示范小区”

标准，西子湾到时还需提供物业管理。

这时，组建物业管理公司的工作又摆上了秦然的日程。

物业管理可不能糊弄，因为购房是一次性，但物业管理却是一辈子。

小区物业管理的好坏，往往直接影响到开发商的声誉。

既然要打造江州最好的小区，那么物业管理也同样需要是最佳团队。

大半年时间，从无到有，还要组建一支高素质的服务队伍，这样的挑战看上去十分艰巨。

如果找对了领头人，那么这样艰巨的任务也不是不可能完成。

谈到服务，在生活中服务最好的地方是哪里？五星级宾馆。

在华人圈物业管理最发达的地方在哪？香港。

秦然打算挖角，在香港找来一位培训导师。

于是，“贝恩国际”

郭志贤向秦然推荐了一位他认识的朋友，其在香港一家国际五星级大酒店担任总监，从业年限超过二十年。